Vor nur zweieinhalb Jahren gegründet, kann man mit Fug und Recht behaupten, dass The Collective in einer Branche Fortschritte gemacht hat, sagen viele, ist auf dem Weg.
Mit (fast) 27 Printausgaben in der Tasche, einer blühenden Online-Präsenz, über 30 Märkten weltweit, einer unglaublichen Anzahl von Markenkollaborationen und einer Gesamt-Community von 340.000. Der Umbruch und Erfolg war für Editor & Founder Lisa keine leichte Aufgabe Messenger, aber das ist etwas, worauf sich The Collective stolz freut.
Das monatlich erscheinende 176-seitige Magazin deckt Mode, Lebensmittel, Design, Kunst, Technik, Wirtschaft, Reisen und soziale Veränderungen ab und setzt sich für einige der interessantesten Menschen der Welt ein. Es beschließt, das Leben des Motivs nicht in einem perfekten Bild zu malen, sondern ein Licht zu werfen wer sie wirklich sind.
Trotz der Sprünge des Magazins war der Einstieg von Lisa Messenger in die Welt der Printmedien alles andere als glamourös. „Ich habe The Collective im Jahr 2013 gegründet. Ich hatte überhaupt keine Erfahrung mit Zeitschriften und drei Mitarbeiter unter 25 Jahren, von denen auch keiner in Zeitschriften gearbeitet hatte. Ich habe mich in einer Branche etabliert, von der alle sagten, dass sie tot ist oder im Sterben liegt. “.
„Naivität kann eine tolle Sache sein“, sagt Messenger über ihr begrenztes Wissen beim Start einer Print-Publikation. „Ich hatte die traditionellen Medien und die Negativität da draußen satt und wollte etwas schaffen, das die Menschen dazu inspirieren und dazu befähigen würde, die beste Version von sich selbst zu sein. Deshalb habe ich gerade meine eigenen Regeln erstellt.“
Viele würden sich eingeschüchtert fühlen, wenn sie in eine uralte Branche gehen würden, die den Ruf hatte, das schwächste Glied zu kauen und auszuspucken.
„Es ist nicht das Große, das das Kleine isst, sondern das Schnelle, das das langsame.“.
Um zu überleben, nahm Messenger eine neue Perspektive ein und ignorierte die traditionelle Route "Werbung = Einnahmen".
„Die meisten Leute werden auf eine Idee kommen, einen mühevollen, 100 Seiten langen Geschäftsplan schreiben und all ihre Zeit, ihr Geld und ihre Ressourcen damit verbringen, sie zu entwickeln, nur um zu erkennen, dass es keinen Markt oder Interesse daran gibt. Das ist ein großer und schmerzhafter Weg, um zu scheitern. Stattdessen komme ich auf eine Idee und kaufe sie dann um. “
Durch die Vernetzung zwischen prominenten Entscheidungsträgern, Marketingdirektoren, Personalverantwortlichen und sogar ihrer unmittelbaren Gemeinschaft im Laufe der Jahre würde Messenger sie zu ihrem Besten machen. "Ich werde einfach eine Idee anpingen und sagen:" Was denkst du darüber? " Ich warte auf Feedback, verwandle, schwinge oder ändere es in etwas anderes, dann arbeite ich die Logistik aus. Das ist anfangs so komplex wie alles möglich wird. ”
Messenger macht es einfach. In nur 18 Monaten ist The Collective jetzt in 37 Ländern erhältlich. Zwischen Unternehmensveranstaltungen und öffentlichen Vorträgen, ihren beiden Büchern (Life & Love und Daring & Disruptive) sowie der Online-Arbeit hat Messenger 18 verschiedene Einnahmequellen. „Die Zeitschrift ist aufgrund von Partnerschaften - monetär und nicht monetär - so schnell gewachsen. Wir greifen gleichgesinnte, nicht konkurrierende Marken an und tragen alle dazu bei, sich gegenseitig zu verbessern. “.
Während viele bekannte australische Publikationen sich auf das konzentrieren, was sie tun müssen, um wettbewerbsfähig zu sein, legt The Collective Wert auf das, was sie bereits bieten. "Wir sagen 'Was sind unsere materiellen und verkaufbaren Vermögenswerte, wie ist unsere Währung und wie können wir mit dieser Währung handeln?'"
Dieser Prozess hat zu einer Reihe kollaborativer Kollektivprodukte wie Schmuck, Schminke, Schreibwaren, Bücher und Kunst geführt.
Unter den vielen Konkurrenten liegt The Collective ziemlich in den Top 10. Sehr erstaunlich für jemanden, der demütig behauptet: "Ich weiß nicht, was ich an den meisten Tagen mache, ich mache es immer gut". Messenger glaubt, dass eine Menge Leute das Geschäft überfordern. „Es geht um menschliche Verbindung. Ich habe noch nie eine Powerpoint-Präsentation in ein Meeting mitgenommen und werde dies auch nie tun. Ich gehe rein und rede einfach “. Selbst bei ihren öffentlichen Vorträgen weigert sich Messenger, Hilfsmaterial mitzubringen. "Es geht darum, ein Gespräch zu führen, wie Sie es mit einem Freund tun würden". Als er den Leser als Leser zurückdreht, fragt er: „Wo möchte ich das lesen? Worüber möchte ich lesen? Wo würde ich diese Zeitschrift kaufen? ".
Es besteht jedoch kein Zweifel, dass das unmittelbare Wachstum von The Collective mit enormen Herausforderungen verbunden war, von denen "der Cashflow" ist, sagt Messenger.
„Es kostet uns 350.000 Dollar pro Monat, nur um das Printmagazin in Australien zu veröffentlichen. Es ist nicht billig."
Mit 23 Vollzeitbeschäftigten in den letzten 2 Jahren hat The Collective jetzt 80 freiberufliche Autoren zu seinem Repertoire weltweit hinzugefügt, von Beratern, Vertriebshändlern und natürlich den zahlreichen Märkten auf der ganzen Welt. „Es ist komplex mit vielen beweglichen Teilen. Ich versuche nur, mich mit außergewöhnlichen Menschen zu umgeben, die weit schlauer sind als ich. “, Lacht sie.
"Ich beschäftige meine Schwächen". Während Messenger erstaunliche Visionen, Strategien, Geschäfte und das "große Ganze" hat, gibt sie zu: "Ich bin absolut beschissen"..
Und nicht nur die unglaublichen Mitarbeiter von Messenger unterstützen das Geschäft. Diejenigen, die in The Collective profiliert sind, sind "Spielwechsler, Herrscher, Denker und Stilmacher". Eine Voraussetzung, an die Messenger leicht nachdenkt: "Das ist etwas, was ich in 4 Minuten beim Duschen vor dem Start gefunden habe".
Ob kompliziert oder nicht, die Gesichter, die die glänzenden Seiten von The Collective zieren, von Alexa Chung bis Ariana Huffington, rütteln alles in ihrem Bereich. Alles, was sie von ihnen verlangt, ist, dass sie „offen, verletzlich und authentisch“ sind. Diese Authentizität macht The Collective nicht nur für Frauen interessant und Männer, aber Menschen aus allen Lebensbereichen.
Auf der anderen Seite der Medien wurde Messenger oft die gleichen alten Fragen gestellt und gab die gleichen alten Antworten. „Ich möchte das wahre Zeug wissen. Ich möchte wissen, was hinter dir steckt.
„Warum tust du was du tust, warum sprichst du jeden Tag aus dem Bett? Wie Sie Ihren Teil dazu beitragen, die Welt zu verändern und etwas zu bewirken. “
In den 26, bald 27 Ausgaben, die bereits veröffentlicht wurden, hat The Collective zwischen 50 und 93 dieser Geschichten und 4 bis 8 online jeden Tag berichtet. "Das sind 5.000 Inhalte", ruft Messenger aus. Kein Wunder, dass es schwierig für sie ist, einen "Favoriten" zu wählen, obwohl sie auf freudige Art und Weise Zuneigung für D'Marge-Gründer und -Editor Luc Wiesman ausdrückt, der auf dem Cover von Ausgabe 25 stand.
Dann gibt es die digitale vs. gedruckte Debatte, bei der sich Messenger sehr stark fühlt. „Ich werde nie aufhören, ein Printmagazin zu schreiben, es ist der Eckpfeiler unseres Geschäfts, aber Online ist zu 100% dort, wo der Umsatz und die große Zielgruppe sein werden.“.
Was den Ratschlag angeht, so hat Messenger auch keine Zuckerguss.
„Ich möchte die Blase nicht platzen lassen“, lacht sie. „Es ist eigentlich gut, naiv zu sein, wie schwer es ist, aber hier gibt es jeden Tag Hunderte von Hürden. Wenn Sie ein großes Geschäft haben und wirklich etwas in der Welt verändern wollen, ist das alles andere als einfach, aber es ist der größte Spaß, den Sie jemals haben werden. Sie müssen bereit sein, die Hektik und die harte Arbeit auf sich zu nehmen. Es zahlt sich aus, und es ist vielleicht kein Geld, aber wenn Sie sich dafür begeistern, kommt der Gewinn auf so viele andere Arten.
„Es geht darum, deine Stimme zu finden und woran du leidenschaftlich bist. Von dort werden immer die Synchronizität und der Serendipity fließen. “